为深入推进脱贫攻坚工作，助推全县顺利“脱贫摘帽”，今年以来，岑松战区在考核管理上下功夫，以精准脱贫指标体系建设为切入点，创新推出脱贫攻坚“半月考”模式，制定了《岑松战区脱贫攻坚网格化管理考核方案》、《岑松战区村级脱贫攻坚“整县摘帽”比学赶超评比工作方案》，采取分类式派单、交叉式考核、阶段性总结等工作方式，着力提升脱贫攻坚考核体系的精准度和时效性，全战区赛出了成绩比出了实效。

　　一是分类式派单，梯次推进。明确战区指挥长负责总协调、总调度，常务副指挥长和岑松镇党委未驻村班子成员分别对31个小村进行片区包保，并在工作任务安排上实行“菜单式”管理。根据县总指挥部工作要点，结合战区整体工作实际，战区指挥部将总指挥部下发的指令分轻重缓急，进一步分解细化和消化吸收，制定好任务进度、时间表和线路图，将“任务菜单”下发给片区包保人，包保人负责指导、督促各攻坚队，通过细化任务、责任、加强督导，来保障各项工作的顺利进行。截止目前，全战区制作工作指南30期，工作提示交办14期。

　　二是交叉式考核，既比又学。村脱贫攻坚队每半月对基层组织建设、精准管理(含网格管理)、 产业发展、教育、医疗、住房保障、饮水、易地扶贫搬迁、农村人居环境改善、安全生产（农村消防安全、森林防火安全、道路交通安全等）、扫黑除恶、信访维稳、群众认可度等内容进行交叉检查，考核内容结合上级指令和战区工作重点实际阶段性制定，每半月对各攻坚队开展一次考核评比，在交叉考核中，村攻坚队相互借鉴相互学习，既能够学习被检查的攻坚队的先进经验，又能够比出成绩。截止目前，村级交叉考核3次，共检查问题56条，当场整改问题23条，序时整改完成30条，还有3条正在整改中，预计11月中旬整改完成。

　　三是阶段性总结，奖惩兼顾。每半月进行一次总结，根据考核结果评出前3名和后3名，对前3名的颁发“骏马旗”并分别奖励1000元，对后3名的颁发“蜗牛旗”并在会上作表态发言。“骏马旗”和“蜗牛旗”带回到各攻坚队作战室进行悬挂，待下一轮考核评比表彰会召开前战区指挥部予以收回，根据考核结果进行新一轮颁发。同时，对获得“骏马旗”的脱贫攻坚队、作为村级班子和网格员业绩评定、奖励惩处、年度考核的重要依据，对考核评比结果为末3名的脱贫攻坚队，在全战区范围内通报，累计两次获得“蜗牛旗”，战区问责专班将对相关责任人启动问责程序，根据岑松战区脱贫攻坚指挥部研究意见视情况报县级备案。截止目前，已经召开阶段性总结会议3次，共奖励6个村攻坚队，兑现奖励资金9000元，6个村攻坚队作了表态发言。

　　通过3轮考核评比，营造了奋发赶超、迎头赶上的良好氛围，顺利完成了农村老旧住房透风漏雨改造、三改、易地扶贫搬迁、农村饮水安全、信息精准管理等工作，战区各项脱贫攻坚工作有序推进。（岑松镇 杨蒸）